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后台控制型电能表生产厂家赢咖2电力科技
- 型 号:DDSH866-KYH-15D
- 更新时间:2024-08-19
6.1保证进度目标和措施对于已经制定的调试计划,具体进度保证措施如下:(1)充分作好施工前期准备,在人力、物力和财力等资源方面均要优先保证工程需要。(2) 在公司统一指挥领导下,项目经理对工程进度负直接责任,项目经理要严格执行安装施工调试进度计划,在总进度计划目标下,应有较细化的日、周的进度计划,并且要保证施工调试进度的连续性和均衡性,现场负责人每天汇总进度情况,将现场问题、需要协调问
6.1保证进度目标和措施
对于已经制定的调试计划,具体进度保证措施如下:
(1)充分作好施工前期准备,在人力、物力和财力等资源方面均要优先保证工程需要。
(2) 在公司统一指挥领导下,项目经理对工程进度负直接责任,项目经理要严格执行安装施工调试进度计划,在总进度计划目标下,应有较细化的日、周的进度计划,并且要保证施工调试进度的连续性和均衡性,现场负责人每天汇总进度情况,将现场问题、需要协调问题书面递交给相关业主主要负责人(如果有需要);
(3)项目在劳动力需用量和工种的人员搭配方面,目前配置一个现场技术负责人以及调试专职人员,确保人员配备到位,并能做到相互呼应,互相配合;
(4)提前做好相关准备工作,比如数据点表、能源分级等;
(5)项目经理认识激励职工充分发挥积极性和创造性的重要性,教育和团结项目全体施工人员,以主人翁的姿态,以确保工期、质量为目标,进行精心施工,文明作业,维护企业的良好形象。
(6)实行与经济挂钩的奖惩制度,对按时或超前保质、保量完成施工进度的班组实行奖励,但无故拖延施工的班组和个人进行惩罚。