过去的一年，国家电网公司顺应改革大势，以供给侧结构性改革为主线，坚持市场化改革方向，全面推进电力改革和国企国资改革。
　　这一点，工商业客户感受为明显。江苏徐州罗特艾德回转支承有限公司是一家生产回转支承和工业钢球的“用电大户”。2017年，这家公司通过徐州供电公司的交易平台进行“直购电”，全年超六成电量来自发电厂“面对面”谈价购买，平均1度电较过去下降了2分钱左右。*一项就为企业节省电费支出近64万元，取消城市公用事业附加费，核减了输配电成本后，还能再给企业省22万元。记者从会上了解到，2017年，国家电网公司各项改革不断深化。在电力改革方面，国家电网公司市场交易电量1.2万亿度，同比增长50%；通过直接交易和降价降费等措施，降低客户用电成本737亿元，有效释放了改革红利。在国资国企改革方面，国家电网公司总部和144家子企业公司制改制全面完成；大力瘦身健体，减少各级存量法人661户；完成河南、蒙东、吉林、福建公司所属218家县公司“子改分”，电网业务基本实现两级法人、三级管理；压减集体企业384户，完成287户公司制平台企业搭建任务。
　　中央经济工作会议明确，在新一轮国资国企改革中,一定要高度关注“高质量发展”。国家电网公司透露，2018年是国家电网公司改革持续向纵深推进的重要一年。电力交易市场化依然是改革的重头戏。为建设统一电力市场，国家电网公司将坚持“统一市场、两级运作”，深化全国统一电力市场方案设计，实现中长期与现货交易有机衔接、省间交易和省内市场有效协调；扩大富余可再生能源跨省区现货交易，做好浙江、山西等6家单位现货市场试点，逐步完善市场体系；创新交易品种，扩大交易规模，力争市场交易电量1.4万亿度。